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在逆境中求变——市中力企业党委深入开展党建及经营工作调研

编辑:中力企业浏览次数: 日期:2020-07-22 16:53

7月9日至14日期间,市中力企业党委开展工作调研,深入了解疫情防控常态化以来党建、经营及各项重点工作推进情况,与企业、部门主要负责人交流,认真听取其工作中遇到的困难、意见及建议,共同商讨应对措施。

习大大总书记强调,“形势在变、任务在变、工作要求也在变,必须准确识变、科学应变、主动求变”,为大家推动改革发展,更好服务经济向好大局提供了重要方法论。

今年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,也是脱贫攻坚决战决胜之年。2020年已经过半,各方面工作原本就有不少硬仗要打,现在还需要努力克服新冠疫情各种不利影响、应对各种风险挑战调研期间,各直属企业、本部各职能部门纷纷表示时间紧、任务重、难度大。面对疫情对经济发展带来的冲击,中力系统能密切跟踪形势变化,“主动求变”,适时调整应对措施,多策并举夯实稳健经营,加大降本节支增效力度,尽可能将各项工作掰回正常经营发展轨道上来,把疫情造成的损失降至最低。

属下档案企业拓展业务“以变应变”深挖系统内及五区国资、民营企业等市场需求,利用退休人员社会化管理、“僵尸企业”退出、企业重组等重点项目的辐射带动效应,促进中力系统内档案存管业务链条“不断链”。

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属下清算企业狠抓重点,加快大案要案推进落实,为后续接案释放动能与空间。

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经营部与东平企业一手抓减租政策落实,体现国企担当,帮助中小微企业“输血减负”,对冲疫情影响。一手抓物业资产盘活,以市场发展为导向,积极盘活闲置、低效物业及土地,深挖市场价值,最大限度提升国有资产使用效益。

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战略发展部与资产托管企业利用中力系统内“僵尸企业”退出、档案管理、企业清算等业务链间的上下联动,积极探索“走出去”平台,搭建起与高明区荷城街道国有企业重组项目的战略合作框架。此次合作对推动中力企业明确主业及转型发展发挥着重要作用。各职能部门保持攻坚态势,着力推进“僵尸企业”退出,持续加大对口贫困村帮扶力度,加快推进退休人员社会化管理政策落实,进一步夯实基础管理,维护社会和谐稳定,深刻领悟市审计局专项审计报告提出的反馈意见抓实抓细改革发展与管党治党两个关键。

踏进2020年以来,大家经历了太多变化,也见证了许多积极应变过程。新冠肺炎疫情影响复工复产,经济运行总体放缓,稳经营压力加大,基础管理存在短板,人才培养机制不足,但中力企业致力于以质换量的内生动力方兴未艾。

企业党委副书记、纪委书记魏刚在调研期间指出,要充分调动党员积极性,以“党建+任务”突击,夯实强党之基,为攻克工作堵点、难点形成强有力支撑。企业党委副书记、总经理李远华要求各部门“领头人”要树立“一盘棋”思想,加强沟通协调与队伍团结,自觉履行企业赋予的各项职责,正确行使职权,严格要求自己。加大对年轻人的培养力度,多压担子,多提要求,让想干能干的同志尽快成长起来,着力解决“人”的问题。

企业党委书记、董事长徐宇海对各直属企业、各部门上半年的工作予以充分肯定。整体好于预期,各项工作都有总体提升,效果喜人。他强调应重视强化管理与监督的职能作用。完善管理与监督机制是促进企业提升经济效益,提高工作实效的出发点和落脚点。

下半年的工作任务十分艰巨,面对完成任务的诸多困难,越是紧要关头,越考验大家的判断力和实行力。下一步重点下好“抢”“攻”“守”三步棋。“抢”好机会,把握优势项目合作契机,深化合作领域,推动中力系统业务链再造和价值链提升。“攻”下重点工作中的难点、堵点,以紧起来、跑起来的态势下好先手棋,打好主动战。“守”住深化国企改革与高质量发展不变的势头,逆势奋进。深刻领悟、认真落实审计巡察问题整改,进一步夯实资产管理,健全各方面制度,完善企业内部治理体系,运用制度优势应对风险挑战对冲,化危为机。

 

所属类别: 企业动态

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